Zgornji naslov zveni pompozno, vendar je zelo blizu resnice. Spodnja slika kaže, kako se je v zadnjih devetih mesecih (od novembra 2016 do avgusta 2017) ocenjena investicijska vrednost 2. tira Koper – Divača zmanjšala za 547 mio. Iz prvotnih 1 milijarde in 411 mio evrov se je zmanjšala za več kot tretjino. V čem je čudež?
Slika 1: Spreminjanje investicijske vrednosti 2. tira (v mio €, stalne cene)
…. seveda, če se vam ne da prebrati Hessejeve Siddharte.
Baz Luhrmann iz leta 1999 z upesnitvijo genialnega eseja, ki ga je leta 1997 napisala Mary Schmich v Chicago Tribune. Vedno znova me predrami – rekoč, hej čemu vsa ta dirka, upočasni, uživaj vsak trenutek z ljudmi, ki so ti najbližje.
Dragomir Matić je kot predsednik uprave na čelu Luke Koper zamenjal škandaloznega in samonameščenega Gašparja Gašparja Mišiča maja 2014. Imenovanje Matića je bilo rahlo presenečenje, saj za razliko od prejšnjih imenovanj na čelu Luke Koper (vključno z dolgoletnim predsednikom uprave Brunom Korelićem) Matić ni prihajal iz političnih krogov, niti ni imel nobenih političnih povezav. Celo svojo kariero – od študenta, fizičnega delavca do predsednika uprave – je izgradil v Luki. In takoj na začetku je povedal, da ga politika ne zanima, pač pa zgolj rezultati in razvoj družbe. In tega se je naslednja leta držal. Niti za ped ni popuščal pod pritiski – ne pod pritiski koprskega župana, ne lokalnega okolja glede financiranja koprskega nogometnega kluba, ne pod pritiski formalnega predstavnika lastnika (SDH), ne pod pritiski resornega ministra Gašperšiča, ne pod pritiski predsednika vlade.
Drago Babič
Od sanacije slovenskega bančnega sistema, izvedene konec leta 2013, so potekla skoraj štiri leta, tako da lahko iz primerne časovne razdalje pogledamo, kako se je izvajala in kakšne posledice je prinesla.
Situacija v slovenskem bančnem sistemu se je leta 2013 zaradi znanih razlogov (finančne krize in napačne makroekonomske politike) zaostrila, ko so se obresti na naše obveznice dvignile v nevarne višave. Govorilo se je, da bomo prisiljeni poklicati zloglasno trojko na pomoč. Kljub temu, da je politika s svojo nesposobnostjo nakazovala, da se ne bomo mogli rešiti sami, so nam obratno rekli ameriški finančni trgi. Ameriški sklad PIMCO (v lasti nemške skupine Allianz) nam je toliko zaupal, da nam je za dobro ceno (4,7% obresti) posodil najprej 1,5 mrd dolarjev, nato še več, kar nam je omogočilo, da smo izpeljali bančno sanacijo brez evropskega finansiranja in brez trojke. Je pa EK vsilila svoj scenarij reševanja bank, tako imenovani bail-in princip, ki pomeni brisanje lastnikov delnic in podrejenih obveznic.
Bine Kordež
Ob vseh spodbudnih in rekordnih gospodarskih in javnofinančnih podatkih, obstajajo precej resni izgledi, da bomo prvič v zgodovini samostojne Slovenije leto končali tudi brez primanjkljaja v javnih financah države. Tiste, ki imajo malo daljši spomin, ta podatek mogoče preseneča, saj se spomnijo razprav iz časa prve Janševe vlade o proračunskem presežku. Takrat (leta 2007) smo res izkazovali slabih 100 milijonov evrov presežka konsolidiranih bilanc javnega financiranja, a končni uradni so tudi takrat izkazali primanjkljaj države. Poglejmo torej gibanja po letu 1995 ko smo pričeli z uradnimi in evropsko primerljivimi objavami o neto posojanju (+) ali izposojanju (-) države, kot se tudi uradno imenuje podatek o javnofinančnem primanjkljaju ali presežku. Nadaljujte z branjem
Gregor Golobič je na obeh pričanjih pred parlamentarno preiskovalno komisija za ugotavljanje politične odgovornosti nosilcev javnih funkcij pri investiciji v TEŠ 6 prijetno presenetil. Bil je odlično pripravljen, oborožen z dejstvi in dokumenti ter razpoložen, da neposredno imenuje krivce po imenu in priimku in da jasno izpostavi njihove primarne interese:.
Teš 6 je bil zasnovan kot alibi za krajo, nikoli ni bil izvorno zamišljen kot energetski projekt. To trdim tukaj. Zamišljen je bil kot priložnost, da bo skupina ljudi ukradla nekaj sto milijonov in jih kradla še naprej skozi uvoz indonezijskega premoga
O prevzemu družbe Proplus, ki med drugim vključuje Pop TV, Kanal A in ostale tematske programe, ki jo je od CME sklada odkupila Skupina United Group, se je pri nas sicer precej pisalo. Vendar pa je ostalo precej informacij še nerazkritih ali pa ne postavljenih v kontekst. Zame so zanimiva predvsem spodnja dejstva, morala pa bi biti tudi za regulatorje, finančno upravo in obveščevalno-varnostno službo.
Prvo dejstvo je, da je Skupina United Group že lastnica telekomunikacijskega podjetja Telemach, ki je s prevzemom Tušmobila postal kompletni ponudnik telekomunikacijskih storitev in dejansko drugi največji igralec na telekomunikacijskem trgu, Vendar je bil Telemach do sedaj zgolj ponudnik dostopa do vsebin, ne pa samih vsebin, to pa je postal s prevzemom Proplusa. Ta prevzem je, kot je opozoril kolega Marko Milosavljević iz FDV, v nasprotju z veljavnim zakonom o medijih, ki v prvem odstavku 61. člena izrecno prepoveduje, da bi ponudnik telekomunikacijskih storitev smel biti izdajatelj radijskega ali televizijskega programa in smel razširjati programske ali oglaševalske vsebine.
Včeraj je minilo 10 let, odkar so zagoreli Kornati. Ko je v nesreči zaradi spremembe smeri vetra izgubilo življenja 6 mladih gasilcev. Kasneje si je v v obupu ob občutku krivde, čeprav objektivno nič kriv, vzel življenje še njihov poveljnik. Po vsej Hrvaški so v spomin na to tragedijo gasilska društva spuščala lampione.
Na žalost te obletnice nisem doživel na Kornatih, pač pa dobrih 100 km južneje. Je pa spodaj moj zapis izpred desetih let (objavljen na Razgledih.net). Ne vem, če sem že rekel, ampak moja žena ve: ko bom umrl, želim da se moja družina z jadrnico odpravi skozi Kornate in potrese moj pepel. Tam je ostala moja duša, moji strahovi, moja pričakovanja. Naj ostane še materija.
DAMIJAN blog 
You must be logged in to post a comment.