Čudovita zgodba Tima Harforda v Financial Timesu (ki dopolnjuje Nata Silverja v “The Signal and the Noise“) o tem, zakaj so eksperti izjemno slabi pri napovedovanju prihodnjih dogodkov. Zakaj? Ker svoje napovedi preveč bazirajo na privzetih modelskih ali miselnih konceptih, na sistematičnem, logičnem in nekritičnem razmišljanju, ker ne dopuščajo intuicije, ne spreminjajo mnenja, če se podatki spremenijo. Kot kažejo rezultati velikega eksperimenta Philipa Tetlocka “Good Judgment Project “, so bolj uspešni napovedovalci tisti, ki so manj samoprepričani in so sposobni spreminjati mnenje na podlagi novih informacij, ali na kratko: ki so pri svojem razmišljanju “aktivno odprte glave”.
Zgodba pa je odlično motivirana z različno uspešnostjo borznega investiranja med podjetnikom Rogerjem Babsonom, tedaj najboljšim ameriškim ekonomistom Irvingom Fisherjem in britanskim ekonomistom Johnom M. Keynesom. Babson je pravilno napovedal borzni zlom iz leta 1929 in obogatel. Fisher in Keynes sta se zmotila in izgubila premoženje. Toda Keynes je spremenil strategijo in nehal investirati na podlagi makroekonomskih napovedi, Fisher pa je vztrajal pri makro napovedih. Keynes je obogatel sebe in sklad King’s College univerze v Cambridgu, ki ga je upravljal, Irving pa je obubožal in umrl v revščini. Sedem desetletij kasneje je njegovi zgodbi “znanstveno” v propad zgrmel tudi sklad LTRM, ki je imel na krovu dva nobelovca s področja financ (glejte Kako smo znanstveno zavozili). Nadaljujte z branjem

You must be logged in to post a comment.